2020年5月16日，集團2019年經營工作總結暨2020年經營管理工作會議在北京艾維克酒店召開，會議由集團副總裁曹曉萍主持，集團副董事長、行政總裁曾之俊回顧總結2019年工作，分析面臨的經營形勢，安排部署2020年重點工作。集團領導、部門總（副/助理）經理及以上員工共計37人參會。

會議通報了集團2019年經營情況，2019年，全球經濟發(fā)展進入低谷周期，中國經濟在國內外復雜局面的影響下穩(wěn)中求進，增速減緩，在市場需求相對疲軟和中美貿易爭端升級背景下，工業(yè)企業(yè)生產持續(xù)放緩，經營結構調整，實體經濟經營困難。環(huán)保行業(yè)迎來新一輪競爭和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的成本控制及融資能力提出了更高的要求。集團持續(xù)實施穩(wěn)健的經營策略，保持了生產經營平穩(wěn)運行，主營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成本費用有效控制，經營結構優(yōu)化，資產質量優(yōu)良，現金流和銀行授信充裕，資產負債率保持較低水平；制度完善，流程優(yōu)化，經營可控；成功收購了山西潞寶工業(yè)污水處理中心資產，正式進入新業(yè)務領域；鋼鐵領域和海外市場斬獲新訂單、鋼鐵運維項目實現零突破；危固廢處理處置市場開發(fā)穩(wěn)步推進，集團各項生產經營按既定的戰(zhàn)略規(guī)劃有序進行。

會議下達了2020年集團經營任務，2020年，疫情突發(fā)全球經濟發(fā)展存在很大不確定性，經濟下行壓力巨大。圍繞年度經營任務，集團將繼續(xù)以打造平臺型綜合性環(huán)保企業(yè)為目標，“以結果為導向”，致力于發(fā)展成為國際一流的環(huán)保產業(yè)集團。一整合市場資源，創(chuàng)新營銷模式，提升服務，加大市場開發(fā)；繼續(xù)拓展非電領域大氣治理業(yè)務，提供全流程服務；進一步布局工業(yè)污水處理領域；實現危固廢處理處置項目落地并通過技術合作、投資、并購等多種形式，進入新業(yè)務領域。二降低成本費用，實施節(jié)能降耗，嚴格控制成本費用。三加大收款力度，先進后出、以收定支；拓寬融資渠道，降低融資成本。四堅持獨立核算考核機制，強化安全質量考核責任落實。五加強過程控制，及時糾偏預警。

會議要求全體員工在充滿不確定性的外部環(huán)境和更為激烈的市場競爭中，要有責任感，使命感，保持樂觀前行、積極向上的心態(tài)，要打破安于現狀的舒適區(qū)，去惰性、講擔當、去過度化、強化危機意識、責任意識。歷史給了我們這一代人一個前所未有的挑戰(zhàn)，賦予了這一代人不予推托的使命，我們必須肩負起責任，付出體現奮斗、破局體現能力、業(yè)績體現成果、擔當體現認同，砥礪奮進，不負韶華。

積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。博奇是一個年輕的公司，企業(yè)從小到大、從弱到強，經歷了風雨滄?！?。博奇人一代接一代的奉獻環(huán)保、勞動創(chuàng)造，締造了不朽的業(yè)績和傳奇，今天面對疫情和經濟的寒冬，面對穿越經濟周期的考驗，在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中博奇始終保持韌性和拼勁，勵精圖治，砥礪前行，把握機會，迎接挑戰(zhàn)，相信我們一定能順利度過這個冬天，走向明天的輝煌！